2012年5月28日，河南萬基70萬噸鋁板帶項目負荷試車成功總投資120億元，設計年產熱軋板帶（卷）材100萬噸（其中中厚板10萬噸），高精度冷軋板帶70萬噸，高端鋁箔5萬噸。主要生產制罐料、高檔鋁箔坯料、印刷用PS版基、影像用CPT版基及寬幅鋁合金板帶。

       30萬噸高端工業鋁材項目落戶山東臨朐。引進上萬噸以上鋁型材擠壓生產線3條,年可生產船舶、高鐵、城市輕軌、航空航天用高端工業鋁材近30萬噸。

       總投資66億元的其亞集團35萬噸高精鋁板帶箔暨35萬噸再生鋁項目近日開工奠基。

       眉山鋁硅園20萬噸/年高性能寬幅稀土鋁合金板帶材項目正式簽約，此舉填補了四川省內寬幅鋁板的產業空白，成為鋁硅園區成立以來簽訂的科技含量最高的鋁深加工項目。

       江西東陽鋁業年產8萬噸鋁型材生產線項目獲備案，該項目總投資100010.06萬元，形成年產8萬噸鋁型材生產能力。

       ……

       鋁加工行業正以排山倒海之勢掀起一個新的投資熱潮。

       看到這些，作為鋁業人無不為之振奮。鋁加工似乎又迎來了一個新的大發展時期。但是，激動之余想起一句名言：“水流太快，容易看不清自己的容顏”。發展是硬道理，我們更不能忘要的是科學發展，如果不充分了解鋁加工行業的發展規律和市場風險，任何熱情的投入都意味著巨大的風險。特別是可能產生的重復建設和產能過剩現象，不能不引起我們的深思。

       一、鋁加工大發展是歷史的必然

       有諸多事實和理由，注定了中國鋁加工產品市場增長潛力巨大。

       1、鋁材消費增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍；

       2、人均消費與發達國家的巨大差距，逐步縮小的動力；

       3、中國的城市化進程

       4、中國的進入高鐵時代

       5、中國的大飛機項目

       6、城市輕軌的迅猛增長

       7、家用轎車的普及

       8、鋁代替“銅、鋼及其他材料”的優勢依然。

       二、鋁加工行業的本質及市場地位

       鋁加工是一個從鋁水到終端鋁成品前的一個中間加工過程。鋁加工產品主要是壓延材(如板、帶、箔等)，擠壓材(如管、棒、線材、型材等)和鋁鑄件(如鋁輪轂)。

       在整個鋁業價值鏈中間的角色特點，決定了其本質上對上游的依靠，和對下游的依賴。正是基于對這種“上依下賴”尷尬地位的不甘心，眾多業界領袖才提出了發展向兩端延伸的產業鏈。目前一致的看法是:誰擁有完善的“煤（水、風、光）、電、鋁”產業鏈，誰就會在市場上贏得主動。

       另外鋁加工企業的自身地位和重要性還又仰仗于同業競爭的環境，嚴重的產能過剩是自降身段的毒藥。

       一個不正常的現象，大家應該知道。曾幾何時，0.14MM厚的空調素箔每噸價格是鋁錠價格+5%燒損+17000元。而現在呢，厚度都變薄到0.095MM，單價是鋁錠+5000元已經很不錯了。都是供大于求惹的禍。

       三、鋁加工重復性投資已經顯現，白熱化競爭不可避免

       從所有已上和新上項目看，其市場定位都大同小異。

       板帶箔無外乎航天航空板、高級PS板、罐料、合金板帶箔、汽車板、釬焊箔、集裝箱板、船舶、家用電器鋁板，幕墻板、裝飾板、電子鋁箔、利樂包。

       型材無外乎高鐵、輕軌、汽車、船舶，電子電器，太陽能框架及支架、節能用型材及其他工業型材。

       這其中有些產品領域可能一個大中型的生產廠產能就能滿足，有些市場用量大的領域也不超過四家的產能就能滿足，現在卻供應能力大大超過實際需求。每一個企業都想盡可能的發揮其產能，惡意殺價、賒欠，競爭上不擇手段，這樣無序競爭局面勢必給企業經營帶來極大風險。像蒙牛和伊利信息搏殺，騰訊和360的商業格斗，在未來鋁加工行業料將不可避免。

       四、項目要充分考慮到外圍諸多因素的影響

       項目的成功不只取決于企業自身的運營，隨著全球一體化的進一步深入，外圍因素對企業的影響也越來越大。

       人民幣升值壓力，國外的“雙反”，國家宏觀政策，貨幣財稅政策，節能減排，災害及極端天氣影響等等無不挑戰者企業家的神經。

       國外“雙反”的影響：從輪轂、型材到鋁箔，從美國、澳大利亞到土耳其，反傾銷、反補貼調查一個接一個，加征關稅之高令人乍舌。而且，這種情況有極大的傳染性，一個國家有了，其他跟著學，應或不應我們都是輸家。不應肯定關稅加征事實成立，應了也不一定能輕多少，再則眾所周知，反傾銷調查要把你的家底調查個底朝天，即便能贏，別人無形中竊取了你的商業情報，你的成本構成他們清清楚楚，你談判桌上的籌碼還有多少。

       節能減排是永遠的話題，鋁產業鏈整個又是一個高耗能的行業。近幾年的情況表明，電力供應緊張時，各地首先對鋁加工企業拉閘限電已司空見慣。規模上去了，拉一次電的損失自不待言。這些都需要大發展的企業認真考慮。

       五、規模上去了，管理、技術研發、人才、營銷都應該同步

       國內外初次創業成功再發展失敗的例子不勝枚舉。除了上二期、三期……決策失誤外，管理跟不上，研發實力不能保障，人才缺乏，銷售渠道不暢等也是項目不能成功的重要因素。這些必須在立項階段就應該考慮和同步進行，而且必須重點解決的。以大飛機項目為例，誰都知道中國的大飛機項目是個香餑餑，而最后拿到大訂單的是美鋁卻并不是中鋁。企業一定要想到不是進口了先進的設備，一切就萬事大吉了，實現項目設計目標是一個系統工程。

       六、要更多的關注利潤，而不是規模

       傳統的劣根性在我們企業及企業家身上都或多或少的存在著。虛榮心強，貪大求洋，盲目跟風，擴張只為爭老大。產能爭第一、設備拔尖、世界幾強、中國第一等等，無不放在規模上，而談起利潤諱莫如深。不管是國家投資，股市融資，還是企業自籌，我們都希望企業能把經濟效益的提高放在首位，同時肩負起可持續發展的社會擔當，認真把握難得的發展機遇，為鋁加工行業的健康發展做出貢獻！