戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以謀求企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略資源及能力的評(píng)估，運(yùn)用多種分析手段和技術(shù)方法提供并分析企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等綜合信息，制訂出企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，以此保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       為了提升集團(tuán)公司科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，讓高層管理者了解全面財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)算部于10月21日上午9:30時(shí)，在集團(tuán)本部二樓多功能廳召開(kāi)2015年年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)會(huì)議，本次培訓(xùn)由陸正華獨(dú)立董事主持，集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員共計(jì)30余人（現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻）參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、全面預(yù)算管理和案例分析等三個(gè)大方面進(jìn)行了講解。

       在培訓(xùn)中，參加培訓(xùn)的高層管理人員紛紛表示受益匪淺，大家都認(rèn)識(shí)到：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。