戰略預算管理是企業戰略管理的一部分，以企業戰略為核心，以謀求企業價值最大化為最終目標，通過對企業所處競爭環境和企業自身戰略資源及能力的評估，運用多種分析手段和技術方法提供并分析企業財務、顧客、內部業務流程、學習和成長等綜合信息，制訂出企業長期、中期、短期發展計劃及相應的資源配置計劃，以此保持企業的長期競爭優勢。

       為了提升集團公司科學規范標準的管理模式，讓高層管理者了解全面財務預算，結算部于10月21日上午9:30時，在集團本部二樓多功能廳召開2015年年度財務預算培訓會議，本次培訓由陸正華獨立董事主持，集團各分公司負責人及財務人員共計30余人（現場或通過視頻）參加了培訓。本次培訓主要從經營環境、全面預算管理和案例分析等三個大方面進行了講解。

       在培訓中，參加培訓的高層管理人員紛紛表示受益匪淺，大家都認識到：全面預算管理是利用預算對企業內部各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。