2011年12月9日下午，在廣鋁集團葉董事長的帶領下，公司高層領導參加了在番禺大道華南碧桂園正門側邊頤泰苑舉行的廣州工商企業和行業優秀企業負責人沙龍。會上廣州市政協平欣光副主席，國美集團廣東、海南兩省高集群總經理分別就“打造一流國家企業”和“企業執行力”進行了主講。

       會上，高總經理就國美鑄就百億銷售額的核心競爭力中最重要的一環超強執行力做了相應的闡釋，他指出國美的超強執行力主要來源于企業文化、領導人影響力、滿足員工職業發展需要、公平公正的員工管理，這四個方面的相輔相成，相互促進，有力鑄就了國美超強的執行力。接著，廣州市政協副主席平欣光就打造企業高水平的管理團隊做了補充。他認為要打造有國際競爭力的一流企業，就必須明確目標，找準差距，制定戰略，合力推進。

       對于高總的“實現既定目標，關鍵還是要看執行力”的觀點可以引入到廣鋁集團實現“十二五”戰略規劃的道路上。我司在“十二五”戰略規劃上可借鑒的地方有：

       一、企業文化是公司超強執行力的源泉。一個企業首先要明確自己的目標，有了企業的理念后才會有以后的實施。只有清楚自己的目標是什么，差距在哪里，其它方面的工作才能順暢開展。

       二、領導人的影響力是公司超強執行力的靈魂。“十二五”戰略規劃的實現，需要領導者引導其全體成員共同努力，把廣鋁的事業作為自己的事業來完成，把企業實現可持續發展作為自己的最終愿望，讓領導者帶領全體員工與企業共同發展。

       三、滿足員工職業發展需求是公司超強執行力的動力。戰略目標的實現，最終是要靠全體員工來共同完成的。員工只有不斷提高完善各自的綜合素質，才有助于企業的穩定健康發展，同時也有助于員工人生價值的實現，更可以提高企業的超強執行力。

       四、公平公正的管理原則是公司超強執行力的保障。只有做到了員工管理的公平公正才能帶來企業的超強執行力。

       本次企業家沙龍讓我司的各位高管開闊了眼界，增長了見識，同時也明確了公司未來的發展方向，為我司2011年高管“走出去”的交流活動畫上了一個圓滿的句號。