為順應(yīng)市場對鋁材產(chǎn)品的需求，加快企業(yè)發(fā)展步伐，廣鋁集團(tuán)董事會近期又出臺一項英明決策——實施廣鋁產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，并于2011年9月22日在集團(tuán)總部行政辦公樓召開《廣鋁集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級——鋁木生態(tài)材料專題會》。集團(tuán)公司王副總裁、鋁材銷售運營事業(yè)部李副總經(jīng)理、科技公司吳副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

      會上，王副總裁詳細(xì)分析目前經(jīng)濟(jì)形勢和未來市場發(fā)展趨勢，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，并分析產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作所面臨的主要任務(wù)和應(yīng)對措施。其中，在應(yīng)對措施上，王副總裁特別強調(diào)實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變。所有領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作中做到以下三點：第一，要明確方向、理清思路，實現(xiàn)本質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變；第二，要有措施，敢于碰難，樹立必勝的信心；第三，堅持將考核機制貫穿于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的重大決策和實施的全過程中，實行問責(zé)制。同時，為了確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作落實到位，集團(tuán)成立了專門班子，制定了具體實施計劃，各部門形成暢通的工作鏈，加強協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。科技公司吳副總經(jīng)理對轉(zhuǎn)型主產(chǎn)品——鋁木生態(tài)材料的性能、特點及風(fēng)險點控制方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和剖析。

       在目前嚴(yán)峻的市場形勢下，廣鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層通過對市場形勢的認(rèn)真分析，審時度勢，果斷提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，從而有效應(yīng)對市場的激烈競爭。實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，是提升員工幸福生活指數(shù)的必然趨勢，更是我們建設(shè)百年廣鋁的又一里程碑。