為繼續(xù)提高管理干部管理能力及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，本著“更高、更快、更強(qiáng)”的理念，第十期“卓越廣鋁人”管理干部委外培訓(xùn)伴隨著“好！很好！非常好！見到你最好！Yes！”的高昂精神于2014年6月9日正式開營。本次委外培訓(xùn)有以下三大特點(diǎn)：

       培訓(xùn)的被關(guān)注度更多：這期的委外培訓(xùn)是往期培訓(xùn)中第二次關(guān)于管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象都是各公司的中層以上管理干部或公司培養(yǎng)提拔的員工，員工素質(zhì)更高。

       培訓(xùn)要求相對更嚴(yán)格：作為管理干部，在工作、生活、學(xué)習(xí)上都要比基層員工做得更好。

       課程內(nèi)容設(shè)計層面更高、更貼合管理干部提升所需：開課前，各位被培訓(xùn)者首先通過“管理能力測評”對自己的5項(xiàng)指標(biāo)作自我評價，白云培訓(xùn)學(xué)院曾老師結(jié)合本期學(xué)員的實(shí)際情況對課程內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。

       為期12天的培訓(xùn)分為“打造執(zhí)行力”、“提高執(zhí)行力”、“落實(shí)執(zhí)行力”三個部分進(jìn)行。

       第一部分——打造執(zhí)行力：“軍號嘹亮步伐整齊，人民軍隊(duì)有鐵的紀(jì)律，服從命令是天職，條令條例要牢記”。一首《嚴(yán)守紀(jì)律歌》單曲循環(huán)于12天的培訓(xùn)，軍訓(xùn)的本意就是為了執(zhí)行力的打造，讓各位學(xué)員明白執(zhí)行力的重要性，特別是管理干部對團(tuán)隊(duì)中全部成員執(zhí)行力的監(jiān)督與促進(jìn)問題。

       第二部分——提高執(zhí)行力：曾老師通過對管理干部的“自我管理”、“工作管理”以及“員工管理”三大方面進(jìn)行授課，運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等方面知識深入探討管理工作。更加入創(chuàng)新型課題，如“90后的管理”等，通過課堂實(shí)例和課后交流，解決本期培訓(xùn)中管理干部在工作中碰到的難題。本期培訓(xùn)中，白云培訓(xùn)學(xué)院葉銀生校長的課程安排從1天延長到3天，葉校長為管理干部們傳授更多關(guān)于“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”、“如何樹立企業(yè)文化”等方面知識，綜合提升管理干部的素質(zhì)。

       第三部分——落實(shí)執(zhí)行力：各學(xué)員在最后的結(jié)業(yè)考試中，以六大道問答題，結(jié)合前課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，運(yùn)用課程中學(xué)習(xí)的方法對實(shí)際生活、工作中需要改進(jìn)的地方作出改善計劃，提出有效建議，并以視頻形式許下承諾，一年時間內(nèi)完成六題中最迫切解決的一題。落實(shí)工作計劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

       2014年6月20日第十期管理干部委外培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，所有學(xué)管理干部回到公司總部后并召開了總結(jié)座談會議，座談會上每位領(lǐng)導(dǎo)都對此次培訓(xùn)進(jìn)行了心得的分享。本次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的，相信每位參加培訓(xùn)的管理干部在以后的工作上將更加有目標(biāo)，更加有執(zhí)行力。